经邦资深合伙人——郑波如何打造员工抢着要的股权？文/郑波作为一个备受争议的激励工具，股权激励的负面作用不容忽视，这也是股权激励让人又爱又恨的根源所在。回顾股权激励失败案例的教训，其关键还在于企业没有领会股权激励的灵魂。对于企业来说，要想使股权激励发挥拉动企业绩效的激励魔力，必须想方设法把股权激励打造成一种“稀缺品”，而千万不能成为员工的一项福利。壹其一，莫把股权激励做成“股权奖励”。股权激励不等于“股权奖励”，失去行为调控能力的所谓奖励是对激励基金的一种浪费。“奖励”强调公平，而“激励”更注重效率。员工的职位高低和历史贡献大小是“奖励”的依据，但不是“激励”的依据。“奖励”着眼于过去，致力于营造公平、和谐的企业氛围；“激励”着眼于未来，致力于提升企业的经营绩效。如果将“股权激励”做成“股权奖励”， 那么监督人缺位的激励对象就会躺在低效的温床上熟睡，这无疑会严重侵蚀其他股东的利益。贰其二，把股权激励提升到企业经营的高度。“小胜靠智，大胜靠德”，这是牛根生的人生信条之一。而牛根生所指的“德”，就是他所说的“我相信，财聚人散，财散人聚”。“让员工 51%给自己干”，这是牛根生的管理心得，也是蒙牛迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛的成长过程中，股权激励的激励作用体现得淋漓尽致。阿里巴巴，作为中国互联网发展史上的一个传奇，崛起的背后，是阿里巴巴分散的股权对经营团队积极性的拉动。马云对股权激励的认识深度是很多企业家所望尘莫及的。在谈及股权激励的作用时，马云如是说，“从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，也不想以自己一个人去控制别人，这个公司需要把股权分散”，“这样，其他股东和员工才更有信心和干劲”。作为大股东的一种散财行为，股权激励是企业家博大胸襟的一种展现。从这个角度来讲，成功推进股权激励，不仅是对企业家管理能力的挑战，更是对其心胸开阔度的考验。叁其三，正面宣传激励方案，积极引导激励对象。作为支撑企业战略实现的长效激励工具，股权激励的根本之处在于能够实现企业利益与个人利益的有效捆绑。从这个角度来讲，股权激励的效果在很大程度上取决于激励对象对激励方案的认知程度和接受程度，所以，在方案制订的各个阶段都应充分听取激励对象的意见和建议，这样做出的方案才合他们的“胃口”。从规避纠纷的角度来看，在推行激励方案前，对激励目的、方案设计原则、方案关键点、激励对象的权利和义务等予以进一步明确是非常必要的。当然，对于非上市公司而言，出于保护企业商业机密的现实需要，对激励股本、个人激励数量等财务数据进行保密也是明智的选择。作者赠语知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的人力资源管理体系，加快人力资源参与剩余索取权的进程，乃人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。鉴于股权激励的两面性，要规避“财散人散”的悲剧发生，尚需悟股权激励之“道”、通股权激励之“术”。 ——郑 波您是否正在困惑?? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股 权之争，雷士照明股权之争……?? 如何让员工干企业的活想干自家的活？??如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？??如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？?? 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？??干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？??企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？??股权激励对'岗'还是对'人'？?? 如何打造“投人又投钱”股权回流机制？?? 如何给企业合理估值定价？?? 如何规避员工躺在股份上睡觉？……那就来经邦吧！如果只给您一个选择经邦的理由的话，那就是：经邦专注股权16年，因为专注，所以更专业！如果只给自己一个现在来的理由的话，那就是：早一日实施股权激励，早一日抢占人才高地！近期经邦 《企业股权激励咨询》学习时间定于 11月07-10日四天三夜，在上海西郊宾馆召开，如需安排参加请尽快联系您的服务伙伴！了解详情，请点击 【阅读原文】阅读原文阅读投诉阅读原文阅读精选留言 加载中以上留言由公众号筛选后显示了解留言功能详情